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華為創(chuàng)立于1987年，是全球領(lǐng)先的ICT（信息與通信）基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，致力于把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界：讓無處不在的聯(lián)接，成為人人平等的權(quán)利；為世界提供最強(qiáng)算力，讓云無處不在，讓智能無所不及；所有的行業(yè)和組織，因強(qiáng)大的數(shù)字平臺而變得敏捷、高效、生機(jī)勃勃；通過AI重新定義體驗，讓消費(fèi)者在家居、辦公、出行等全場景獲得極致的個性化體驗。目前華為約有19.4萬員工，業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū)，服務(wù)30多億人口。

華為的發(fā)展歷程與中國的發(fā)展歷程很像，可能現(xiàn)在是存在著或多或少的問題，但中國和華為最后都會將問題解決，發(fā)展得更好。

華為成立之初，面臨巨大競爭，國內(nèi)市場被國外的幾大公司占領(lǐng)，諸如：愛立信、諾基亞、松下......實(shí)力弱小的華為不得不選擇外國大型企業(yè)看不上眼的中國農(nóng)村，并提出農(nóng)村數(shù)字交換解決方案（電子信息的一種方案），這讓華為在與國外巨頭公司激烈的競爭中得以生存下來。

在農(nóng)村發(fā)展獲得成功后，華為開始研發(fā)屬于自己的專利設(shè)備，成立知識產(chǎn)權(quán)部，在北京成立北京研發(fā)中心。到1995年時，華為公司的營業(yè)額已經(jīng)達(dá)到15億元人民幣，雖然相比國外的電信巨頭而言，這是九牛一毛，但對民營企業(yè)華為而言，這在當(dāng)時就是一筆巨款，讓華為撐過艱難的發(fā)展期。

保全自己后，華為并沒有安于現(xiàn)狀，而是又開始了研發(fā)以及成立知識產(chǎn)權(quán)部，在一系列的努力下，華為在北京有了自己的研發(fā)中心，不僅如此，1995年時，華為公司營業(yè)額達(dá)十五億元，這對于剛發(fā)展不久的華為公司而言無疑是一筆巨款，這筆錢讓華為成功的度過了艱難的時期。

李嘉誠旗下長江實(shí)業(yè)為華為的發(fā)展添了一把火

1996年時華為與長江實(shí)業(yè)在談判后決定合作，這一合作讓華為的發(fā)展得以加快，同年由于中國與俄羅斯成為合作伙伴，華為抓住機(jī)會打開了俄羅斯的市場。除此之外，華為開啟了對其他國家的市場開拓，但這并不容易，而且可以說是特別艱難，華為在歐洲促成的第一筆交易僅38美元。之后隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，華為變得越來越好，變成了一家國際化企業(yè)。

走向國際化的華為并沒有只著眼于亞洲地區(qū)，而是全面開拓。但全球化的道路是漫長的，是殘酷的，最初華為在歐洲的第一筆交易只有區(qū)區(qū)38美元。但隨著2G、3G網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，華為憑借著過硬的技術(shù)逐漸占領(lǐng)歐美市場，并在獨(dú)聯(lián)體國家逐漸做大，先后承包各種電信、光纜業(yè)務(wù)，成為真正的國際化企業(yè)。

20世紀(jì)90年代時，全球經(jīng)濟(jì)因為經(jīng)濟(jì)危機(jī)而蕭條，直到21世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)才開始回暖，這時各個行業(yè)都有著新的發(fā)展機(jī)遇，華為在這個關(guān)鍵時刻抓住了機(jī)遇，在歐美獲得了很大收獲，到2005年時，華為在國外的發(fā)展已經(jīng)超過了國內(nèi)，不僅如此，華為還與一些實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)成立了合資企業(yè)，這使華為在外國的市場有了更好的基礎(chǔ)。

2009年的時候，華為領(lǐng)先于該行業(yè)其他公司發(fā)布了關(guān)于100G通信傳輸?shù)慕鉀Q方案，改方案成功將路由端口傳輸?shù)皆O(shè)備端口提升到了100G的水平。2010年時，華為已經(jīng)超過傳統(tǒng)電信巨頭西門子，成為全球第二（第一是愛立信）的通信設(shè)備供應(yīng)商，成為中國唯二（另一個是聯(lián)想）的進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國民營科技企業(yè)，而這時中國僅有兩家企業(yè)進(jìn)入世界五百強(qiáng)，令人意想不到的是華為是五百強(qiáng)里面唯一一家沒有上市的企業(yè)。

最近幾年里，華為一直在突破自己，并進(jìn)入爆發(fā)式增長，憑借手機(jī)市場、平板成為不折不扣的國際電信“大佬”，今天的華為已經(jīng)超過愛立信，成為了全球最大的通信設(shè)備供應(yīng)商，而且在我國建交的178個國家中只有七個國家沒有華為的工作處，它可以為一千多種手機(jī)卡提供服務(wù)。

此外，華為更是在5G專利技術(shù)占比達(dá)到50%左右，打破西方國家對此的壟斷。但也正是因為5G，讓西方國家感受到華為的實(shí)力，對其深深忌憚。